谋篇布局促转型 奋楫笃行开新局｜物流集团召开2026年度市场经营务虚会

1月10日，物流集团召开2026年度市场经营务虚会，围绕“调整经营结构，深化转型升级，实现高质量发展”， 进一步统一思想、凝聚共识、明确路径，科学谋划新一年发展蓝图。集团党委书记、董事长李锦出席会议并讲话，总经理、党委副书记仇燕云主持会议。

会议全面总结了2025年经营工作，深入研判形势，系统谋划思路，研究部署2026年经营工作重点任务。

会议强调，2026年是集团推动转型升级、实现提质增效的攻坚之年。必须牢牢把握“破立并举、稳中求进，加快转型发展”的工作总基调，以调整经营结构、重塑业务模式为指引，坚定不移通过转型升级实现“降风险、求发展”的目标。要勇于舍弃高风险项目，审慎拓展优质新业务，在确保风险可控、规模稳定、业务稳健的基础上，主动作为、锐意进取，为省港口集团发展提供坚实有力的增量支撑。在深化“港航货协同、港产城融合、储运贸一体”中作出新贡献，加速推动自身从传统中间商向现代全链条服务商的战略转型，实现可持续、规模化的高质量发展。

会议要求，做好2026年经营工作，必须坚持系统推进、精准发力，重点把握并坚决落实以下八个方面：一是坚持业务模式优化。 聚焦经营结构与业务模式双重调整，发展全供应链、自主可控业务，构建并固化具有竞争优势的业务模式。二是坚持主业港口化。 紧密围绕港口主业，不断强化揽货能力，持续增强客户粘性，系统整合港口客户资源，筑牢发展根基。三是坚持服务集成化。 以服务产业链核心需求为导向，提供一站式、全供应链集成服务，全面提升价值创造与服务赋能能力。四是坚持持续布局优化。 稳步推进国际化布局与海外仓建设，聚焦俄罗斯、中东、埃及等重点区域及货种；完善国内通道网络，深化沿海沿江节点布局。五是坚持运营数智化。 大力发展智慧物流，加速推动“苏港易联”、数字物流等平台建设升级，深化港口数据资源对接融合，打造数字驱动的独特竞争力。六是强化业务统筹。 深化业务研究，全面加强对业务模式、客户资源、货种品类、运力货源等关键要素的系统性统筹与一体化协同，提升资源配置效率。七是坚持提升运营能力。 着力提升对业务模式的掌握能力、行业趋势的研究能力以及市场机遇的拓展能力。八是坚持精细管理。 切实做好应收账款、资金使用、绩效考核与降本增效等管理工作，夯实企业稳健运营的发展基石。

集团相关领导、各部门主要负责人、助理、高级业务经理，各所属企业主要负责人及分管市场经营负责人参加会议。