党建赋能 夺旗攻坚 | “鸣”笛远航，水上供应链建设在行动

鸣海公司紧扣物流集团“1456”战略部署，持续提升自营航运物流业务开发运营能力，通过“合力攻坚建链、精细管理固链、三轮驱动强链”，积极推动党建赋能水上供应链建设。截至目前，集团深度服务能源石化央企、省属电力集团及上市电力公司，累计完成煤炭运输量211万吨，其中“江远建邺”轮自营运输量超80万吨，为服务“水运江苏”建设贡献新力量。

鸣海公司立足自身实际，明确“水上供应链建设”核心目标，充分发挥经营单元党支部的战斗堡垒与组织引擎作用，深度整合物流经营中心、鸣海公司重点客户资源，充分凝聚“经营+航运”两支队伍的重点攻坚力量，有效扩大党组织的覆盖广度与服务范围。项目攻坚组研讨内贸散货自营运输需求，将增加运力配置作为业务发展的重要抓手，全力推动航运业务提质升级，为攻坚工作划定清晰方向。实行“包联责任制”，在客户对接、船舶购置、运力协调等方面建链组链，有效促进“水上供应链建设”同题共答。

项目攻坚组以建设“安全、稳定、控本”的供应链为导向，持续提升“江远建邺”轮精细化运营水平。实施“党建+安全”行动，以“零安全事故、零责任故障”为硬核目标，全面压实船舶运营及设备管理安全责任，筑牢水上运输安全防线，自营船舶安全航行已超2万海里；实施“党建+技术分析”行动，由党员牵头成立专项小组，深入调研船舶设备运行规律，完善维护保养制度，推动维保模式从“定期检修”向“状态监测+精准维修”转型升级；实施“党建+降本增效”行动，面对燃油价格高位运行、备件采购成本上涨双重压力，船舶管理部门主动担当作为，党员带头落实精细化管理，牵头梳理备件采购流程、优化库存管理、精准把控船舶能耗，通过科学调度、航行优化等有效举措，累计实现机务相关成本节约超80万元。

在项目攻坚组的共同努力下，公司内贸散货航运攻坚取得阶段性成果，深度服务能源石化央企、省属电力集团及上市电力公司，累计完成煤炭运输量211万吨，其中“江远建邺”轮自营运输量超80万吨，平均单吨成本同比降低超20%。下一步，项目攻坚组将持续做好“运力扩充、安全固防、效益提升”三轮驱动的后半篇文章，加强自营、程租、期租等运力模式研究，主动沟通外部航运企业，积极对接市场需求，推动运力建设再上台阶，持续增强内贸散货水路运输影响力。