冲刺四季度 奋力达全年|晟海公司咬定全年总目标,按下冲刺“快进键”
编者按:四季度是定全年、保全局的收官阶段,也是谋明年、抢开局的关键时期,物流公司发出冲刺四季度的“动员令”,吹响奋力达全年的“冲锋号”。在决战决胜时刻,公司公众号开设专栏,全方位展现各经营单元满弓紧弦、加压奋进的奋楫之姿。
晟海公司紧盯全年目标,全力以赴拓市场、坚定不移抓服务、驰而不息强保障,奋力冲刺年度目标任务。
聚焦年度目标增信心
统筹谋划四季度工作
晟海公司积极贯彻落实省港口集团“冲刺四季度 奋力达全年”工作推进会精神,召开四季度经营工作推进专题会议,紧盯重要经营指标,统筹全年目标任务完成进度,分析研判市场形势,部署四季度重点工作,动员公司上下坚定信心、迎难而上,以时不我待、只争朝夕的决战姿态,紧扣目标抓落实,争分夺秒赶进度,全力以赴冲刺全年目标任务。
聚焦市场开发强力度
稳定主营业务基本盘
坚持大客户战略,努力拓展皖东、苏北等周边地区货源市场,稳定运行沿江海铁班列“天天班”,1-11月份预计完成5.4万TEU,同比增长88%。依托龙潭港丰富的航线网络及进港铁路无缝衔接优势,强化与港口、铁路、船公司的联合营销,充分利用蚌埠、新蔡、颖南等场站资源,重点开发皖北、豫东南等区域的内陆市场,积极拓展新客户、新业务, 1-11月份蚌埠地区预计完成1900TEU,同比增长59%。
聚焦业务模式求创新
打造箱量规模增长极
聚力开发区间物流新业务,开创麦芽新货种“自备箱+区间物流+集散转换”的运输新模式,购置了530个自备箱用于后续业务拓展。积极拓展铁水联运、外贸订舱、商品箱等特色多式联运业务,为客户提供“一站式”、“门到门”全程物流服务。
聚焦重点任务抓落实
持续提升经营人主体地位
不断推进“一单制、一箱制”交通强国专项试点项目,进一步拓宽海铁联运CCA“一单制”应用线路,1-11月份完成11400TEU ,同比增加185%。充分运用信息化技术,协同建设数字物流平台一期项目,实现多式联运功能应用,数智赋能多式联运高质量发展。
下一步,晟海公司全体职工将铆足精神、动足脑筋、开足马力,全力以赴打好2024年“收官之战”,为打造区域有影响力的多式联运经营人贡献力量。
稿件来源 | 晟海公司