物流公司召开2024年上半年经营分析会

7月26日，物流公司召开2024年上半年经营分析会，传达贯彻省港口集团半年度工作会议精神，系统总结上半年生产经营情况，分析研判形势，部署下半年重点工作。公司党委书记、董事长李锦出席会议并讲话，公司总经理、党委副书记仇燕云主持会议。

会议指出，今年以来，公司上下认真贯彻落实省港口集团决策部署，有序推进重点工作任务，高效统筹经营发展“提质”与“增量”，坚持稳中求进、以进促稳，各项经营指标保持平稳增长，营收、利润实现“双过半”，交出了一份高质量“期中答卷”。

会议强调，今年是公司发展迈向“第二个五年”的起步之年，各经营单元要在把握形势中保持清醒的认识和判断，聚焦年度重点工作任务，立足“全国领先的港口物流企业”定位，谋深一层观全局、靠前一步抓落实，打响打好“六大攻坚战”，为打造“三大平台”和重要引擎贡献更大力量。

会议要求，下半年公司上下要以集团决策部署为指导，紧盯全年目标任务，以创新为主线打造新质生产力，加快经营国际化转型，实现国际业务规模、质效双提升，培育海外仓+港口+航线+国内仓新业态。港产城融合实现新突破，推进沿海、沿运河物流基地、物流园布局。推动全供应链新项目成为业务“硬支撑”，加大与央企、省属企业合作深度与广度。多式联运项目影响力再提升，加快推进“一单制、一箱制”交通强国试点任务，大力发展集装箱区间物流，持续培育精品航线。以开疆拓土精神集聚内贸航运资源，聚力做大自营运输，稳定经营江远建邺轮和石化业务华南线，瞄准铜精矿、硫磺、沥青等重点货种，推动石化业务示范样板复制推广，开发散货班轮航线。以红线底线意识做好风险防控，统筹好生产经营和风险防控的协同联动关系，围绕“五维一体”风控体系建设，常态化开展经营风险排查与风险指标监测预警。落实安全生产主体责任，深入排查整治各类安全隐患，保障公司生产经营安全稳定。以精益思维抓好成本控制，围绕“一利五率”指标和实现“四增两稳”要求，落地落实“过紧日子”的十项措施，持续推进降本增效工作，进一步提升资金利用效率。以提档升级姿态推进数字化转型，全面做好数字物流平台一期项目试运行，推进平台二期项目的研究谋划、可行性研究等工作，打造全链条综合运营服务平台。以守正创新推动党建经营深度融合，扎实开展“高质量党建引领高质量发展”专项行动，持续跟踪“党建+”一体化项目推进，不断延伸和丰富“七彩物流”品牌内涵，以党建创新实践助力重点工作靶向发力。

公司领导班子成员，各部门负责人、助理，所属企业主要负责人和分管生产经营负责人参加会议。