锚定目标 拼搏创新 | 物流公司召开2024年一季度经营分析会

4月11日，物流公司召开2024年一季度经营分析会，总结一季度经营工作、存在问题，分析研判当前面临形势，安排部署下阶段重点工作，号召各经营单元坚定信心、鼓足干劲、固本提质、创新升级，奋力从“首季红”阔步迈向“双过半”。公司党委书记、董事长李锦出席会议并讲话，公司总经理、党委副书记仇燕云主持会议。

会议指出，公司上下紧紧围绕省港口集团“158”战略，主动出击、多点发力，以良好开局为完成全年目标任务奠定了基础，同时要正视问题、认清形势，切实增强“拼抢、专业、团队”意识，将“拼搏创新”作为下阶段工作的风向标，不断优化业务模式，稳步落地创新项目，坚决防范经营风险，全力以赴冲刺生产经营“双过半”。

针对下阶段工作，会议要求，要坚持系统谋划，确保实现目标。面对复杂多变的市场环境，各经营单元要锚定“双过半”目标，加强前瞻性思考、全局性谋划、整体性推进，提高统筹谋划与协调推进能力，推动生产经营质效迈上新台阶。要保持闯劲韧性，抢抓市场机遇。面对竞争红海与创新蓝海持续释放的市场新机遇，业务团队要保持逢山开路、遇水架桥的闯劲，水滴石穿、绳锯木断的韧性，不断提高市场开拓能力，紧盯市场、主动担当、争先进位、敢闯敢创，全面做好“保存量、拓增量”文章。要聚力改革创新，积蓄发展动能。站在“第二个五年”新起点，公司正处于结构调整的攻坚期、业态转型的闯关期、动能转换的关键期，我们必须坚定扛起港口转型升级引擎重要使命，聚焦贯彻落实集团“158”战略，高质量服务“水运江苏”建设等重要工作任务，聚力强化物流产品创新，加快物流业态转型，赋能新质生产力，降低全社会物流成本，构建港产城融合、储运贸一体的港航物流生态圈。要时刻警示警醒，加强风险防范。坚决打好风险防范化解攻坚战，筑牢维护生产经营安全平稳坚实屏障，健全完善内控机制、制度体系，标准化操作流程，加强宣传教育培训，做到履职到位、执行到位，不断提高企业合规管理水平。要树立全局观念，强化业务协同。各经营单元树牢大局意识，坚持统筹协调，聚力融合发展，对外强化与港口、码头公司合作营销，对内协调好区域、专业公司关系，确保上下齐心、服务大局、协同发力。

公司相关领导、所属企业主要负责人和分管生产经营负责人、公司相关职能部门负责人、业务骨干参加会议。